2020年9月17-18日，由BioBAY聯(lián)合中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會共同舉辦的第十屆中國醫(yī)療器械高峰論壇（DeviceChina2020）于蘇州國際博覽中心召開。今年，論壇以“拾級而上，器程新征”為主題，持續(xù)關(guān)注中國醫(yī)療器械行業(yè)生態(tài)發(fā)展、行業(yè)政策的最新變化；從政策法規(guī)到投資并購，從經(jīng)驗總結(jié)到宏觀展望，在兩天的行業(yè)思想盛宴中，多位中國醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)軍人物帶來了最優(yōu)質(zhì)的分享、最激情的討論，以最專業(yè)的視角，探討產(chǎn)業(yè)布局新模式、探索后疫情時代行業(yè)發(fā)展新機遇。

在9月17日的主會場上，在聚名創(chuàng)投管理合伙人郭華的主持下，北京大學前沿交叉學科研究院博士生導師奚廷斐，漲元資本投資董事張弛，上海以心醫(yī)療器械有限公司董事長王莉，895醫(yī)療健康孵化器/普健濟康醫(yī)創(chuàng)基地總經(jīng)理張捷共同參與了“中國醫(yī)療器械行業(yè)上下十年的回顧與展望”的主題討論。

“中國醫(yī)療器械行業(yè)上下十年的回顧與展望”的主題討論現(xiàn)場

以下為圓桌討論概要：

郭華：DC會議從2010年至今的10年里，有10個不同的主題，請各位嘉賓選一個主題，講講這方面的感觸。

奚延斐：5年前在做DC報告時，已經(jīng)感受到后面5年是醫(yī)療器械發(fā)展的黃金時期，現(xiàn)在來看仍然處于黃金時期，未來如何尚未可知。目前我的感受是，中國確實應(yīng)該發(fā)揮自主創(chuàng)新的精神，在世界能占領(lǐng)一席之地是我們的驕傲。

張弛：第一次參加DC應(yīng)該是2013年，這期間看著BioBAY一步一步發(fā)展、壯大。每年DC會議都有很多的醫(yī)生，他們知道天然的需求在哪兒，什么樣的產(chǎn)品能夠滿足臨床的需求。

王莉：我們現(xiàn)在是Device China，我的關(guān)鍵詞是China Device，只有了解一個行業(yè)的發(fā)展歷史才能了解未來的發(fā)展趨勢。Device China請準備好迎接更多的上市公司，它們會逐漸成為平臺公司，在內(nèi)在的基礎(chǔ)上進行再孵化，去收購很多邊緣型公司。

張捷：我選擇創(chuàng)業(yè)家精神。何為企業(yè)家精神？我的理解是必須要有追求有擔當，有強烈的成功動力。在企業(yè)成長的過程中，要組建好團隊，要有創(chuàng)新的思維和心態(tài)，打造一個好的企業(yè)文化，不斷的自我革新、自我優(yōu)化。

郭華：10年前我們可能想不到2020年是這個樣子。奚教授，醫(yī)療器械從無到有，從低端到高端，從仿制到自主，您覺得未來行業(yè)自主創(chuàng)新方面會是什么樣的情況？能否從國家、產(chǎn)業(yè)方面給我們做一些分享？

奚延斐：首先從國家的角度，我國對醫(yī)療器械創(chuàng)新，特別是一些卡脖子技術(shù)確實是非常重視，這也將是“十四五”期間將投入資金解決的問題。未來10年，醫(yī)療設(shè)備的創(chuàng)新可能會是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，原地踏步的企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?。以支架為例，之前強生占?jù)了中國的市場，后來中國本土產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，產(chǎn)品得到全面推廣。目前的支架市場發(fā)展比較成熟，一個支架的價格可能是在700到1000塊之間，但是如果沒有創(chuàng)新維持現(xiàn)狀，發(fā)展會比較困難。如何提高它的性能，走在國際前列，這是值得思考的。

郭華：王總，您過去10年與海外企業(yè)有非常多接觸，能夠從合作競爭上給大家分享一下經(jīng)驗？

王莉：我們現(xiàn)在有兩種模式，第一種模式是直接和海外的IP團隊進行各種形式的合作，除此之外，中國本土的創(chuàng)新我們也盡力打造這樣的一個環(huán)境。我們是雙驅(qū)動，一方面是海外的技術(shù)部分，另一方面國內(nèi)也建立了自己的研發(fā)團隊。我們的優(yōu)勢可能就在于8年海外創(chuàng)新醫(yī)療器械投資過程中，看到的創(chuàng)新方面的東西會多一些。

張弛總私下給我一個特別高的評價，說我們這個模式屬于教科書式的模式，一方面合作創(chuàng)新，一方面在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上摸索，這也推動了同行全力往前走。希望我們這個團隊能夠繼續(xù)在這個領(lǐng)域摸索出一條可行的、可實現(xiàn)的一條道路，未來在Device China 20年、30年的時候還能夠和大家一起分享。

郭華：張捷總，對整個醫(yī)療器械未來，創(chuàng)新是一個主題詞，您從2011年開始做孵化器的創(chuàng)新，為什么這么考慮和設(shè)置呢？另外，中國的醫(yī)療器械自己上市看起來規(guī)模不夠，你在孵化這些項目時是如何考慮的？

張捷：如果說過去10年是模仿，未來10年則要有創(chuàng)新能力。未來，我更看好疾病早期的篩查、疾病的預防、干預以及康復為主，我的孵化器主要關(guān)注疾病治療的這些領(lǐng)域。

自主創(chuàng)新聽起來很時髦，依據(jù)我們的政策體系、文化、對疾病健康的認知，在這個大的環(huán)境里面開發(fā)自己的產(chǎn)品。我們最近投了一個做機器人的公司，中國有那么多患者、醫(yī)生，能不能開發(fā)出跟達芬奇不一樣、符合中國市場的性價比高的機器人？我們帶著團隊不斷走訪華山醫(yī)院、中山醫(yī)院、瑞金醫(yī)院等等醫(yī)院，向臨床學習，向?qū)嵺`學習，沉下去是真正創(chuàng)新之本。水淺的地方?jīng)]有大魚，一定要真正沉下去，踏踏實實干才有可能做出偉大的企業(yè)。

郭華：張弛總，疫情是危也是機，現(xiàn)在IPO這么火爆，應(yīng)該是一個機，中間有沒有危？

張弛：疫情的變化給大家來思考的時間。這個浪潮才剛剛開始，應(yīng)該會有一大批有平臺性的醫(yī)療器械公司催生出來，整個生態(tài)圈會變得很大?？傮w來說，在醫(yī)療器械相關(guān)技術(shù)方面和國外的差距還是比較大的，在這樣的情況下，我們是不是可以向全世界尋求解決方案，向海外的老大哥學習、向醫(yī)生學習；有沒有可能通過自主研發(fā)設(shè)計，在概念已經(jīng)成熟的情況下形成一個適合中國人的IP；通過不同形式，通過收購，通過許可，再進行中國化的研發(fā)升級來服務(wù)中國。

備注：以上演講摘要，根據(jù)現(xiàn)場實錄整理，未經(jīng)嘉賓審核。